Вторник , 26 Сентябрь 2017

Миф: Можно сделать успешный it-стартап без программиста

62251740

Вот мы сейчас каааак проевангелируем! И все будет отлично. Без программиста — не будет.

Все мы без исключения видели на стартап-мероприятиях болтливых ребят c бейджами, на которых написаны самые разнообразные должности в их новом проекте — СЕО (куда же без него), Business Development Director, директор по маркетингу, евангелист (простите, кто?!) и т.д.

Все эти люди заявляют, что они занимаются развитием нового ИТ-продукта, аналогов которому на рынке просто нет. На вопрос “А где же ваши программисты?” они уклончиво отвечают, что находятся в их поиске (иногда готовы даже отдать долю в проекте). Неужели?

Если же говорить серьезно, то действительно очень сложно представить, что хороший it-стартап может получиться без основателя-программиста. Конечно, команда может располагать профессиональным маркетологом с большим опытом работы, различными project-менеджерами и другими специалистами, но что эти люди будут продавать? Где сам продукт? Люди подобных специальностей могут сформулировать идею, описать функционал, но спроектирует всю архитектуру продукта, кто сделает все желаемые фичи реальными? Только программист.

Самое ужасное, что отсутствие в команде программистов не останавливает основателей проекта пытаться поднять деньги у венчурных инвесторов.

Всем известно, что инвесторы вкладывают прежде всего в команду, сплоченную команду, а не кучку менеджеров, готовых управлять нанятыми программистами. Очевидно, что вероятность успеха такой команды крайне мала.

Конечно, тут стоит оговориться, что здесь речь идет прежде всего о сложных технологических продуктах, а не просто создании веб-сайтов.

Михаил Корнеев, Greenfield Project

“Открывать интернет-магазин можно и без программистов, делать сложные технологические решения — нельзя. Даже если разработкой занимается команда на аутсорсе,в команде должен быть сильный техдиректор, иначе разработка превратиться в ад.”

67456476

Что же посоветовать основателям, которые находятся в поиске программистов?

Научиться кодить самому. Возможно вы не достигнете заоблачных высот в программировании, но понимать внутренние процессы, эффективно управлять разработкой — бесценно. Тем более недостатка в ресурсах, позволяющих изучить тот или иной язык программирования сейчас не наблюдается.

Вам необходимо заинтересовать программиста идеей. Он должен ей проникнуться. Важным моментом здесь должна стать общая проверка мотивации человека — вам нужен человек, желающий сделать действительно что-то новое и интересное, а не обычный работник, привыкший работать с 9 до 6 вечера.

Попытаться максимально упростить продукт, воспользовавшись всеми доступными бесплатными (или условно бесплатными) сервисами. Проверьте свою модель без программиста — разберитесь в какой-нибудь CMS, добавьте туда самые разные инструменты и проанализируйте первую обратную связь от ваших клиентов. Не стоит изначально вкладывать огромные средства в сложную разработку, чтобы затем понять, что ваш продукт никому не нужен.

Не быть жадным при обсуждении вопроса о распределении долей в компании. Поймите, что без технического специалиста вы далеко не уйдете, а 5% опцона могут быть недостаточным фактором для мотивации сотрудника, что будет сказываться на эффективности его работы.

Любовь Верещагина, партнер кадрового агентства DigitalHR

“Из моего опыта основать ИТ-стартап без программиста — очень тяжело. Если программиста нет среди идейных вдохновителей, он в любом случае на партнерских условиях должен быть привлечен на старте проекта, иначе тот будет взлетать значительно медленнее и попутно рискуя испортить себе напрочь репутацию среди клиентов. «Костыльное» решение в виде наличия среди основателей хорошего продакта может спасти лишь на то время, что будет искаться подходящий по всем критериям и поверивший в сам продукт специалист.”

Источник

Comments are closed.